为了培养员工对公司生产经营管理的参与意识，激发员工关心企业、热爱公司的热情，调动员工促进公司发展献计献策的积极性，提高公司决策能力和规范化管理上档升级，河南QY球友会官网,QY球友会,球友会官网公司近期开展合理化建设活动，并作为持续不断的长期举措。

        河南QY球友会官网,QY球友会,球友会官网公司成立了由董事长刘宗泽任组长的合理化建议领导小组，安排了办公室和相应人员，明确小组和办公室的管理职责，专门负责合理化建议的收集、归类、分析、研判、处理、反馈工作。同时QY球友会官网,QY球友会,球友会官网公司制定了《合理化建议管理办法》，明确合理化建议的范围、征集方式、征集途径，确定合理化建议的管理程序、合理化建议实施与效果评估的管理，强调合理化建议提案人的激励与奖励办法，鼓励各层级人员主动提出合理化建议，展现公司员工蓬勃向上的精神面貌。要求广开言路，以人为本，多种方法方式并存，广泛收集合理化建议；根据所收集的合理化建议数量，不定期进行分析研判、处理反馈，作出客观、实事求是的评价，并将高质量的合理化建议作为员工晋升的参考依据和选拔人才、培养人才的重要参考，特别强调做好保密工作，让广大员工大胆的提出自己的合理化建议。

        河南QY球友会官网,QY球友会,球友会官网公司合理化建议领导小组指出，员工积极地向企业提出合理化建议，客观反映了员工对企业的忠诚和热爱，是企业凝聚力与向心力的良好的体现；合理化建议活动是发挥员工主人翁作用，充分挖掘内部潜力，创新企业管理方式的有效形式，也是员工参与企业民主管理的有效途径；开展合理化建议活动是企业参与市场竞争，提高企业经济效益的方式。希望广大员工群策群力，积极建言献策。

        改善没有止境，创新没有终点。合理化建议工作是精益管理的基础，是管理创新的摇篮，也是基础性、系统性、全局性工程。合理化建议工作是一项持续性工作，需要坚持不懈、不断完善。今后，河南QY球友会官网,QY球友会,球友会官网公司将进一步加大工作力度，切实实现合理化建议的数量和质量的“双提升”，推进精益管理落地生根、开花结果，努力建设有质量有效益可持续发展的一流企业。